Coopération et agilité : deux nouvelles compétences pour les managers de la SWDE
- Catégorie
- Nos métiers
- Temps de lecture
- 1 min de lecture
Scannez ce QR code pour lire l’article sur votre téléphone.
La SWDE fait évoluer sa vision managériale. Quatre compétences, dont deux nouvelles, définissent ce qu'on attend d'un manager, quel que soit son niveau ou son processus. Un travail réalisé avec les principaux concernés, les chefs d’équipes et managers qui aboutit également sur une liste de comportements adaptés pour chaque compétence.
Pourquoi c’est important : parce que chaque manager doit savoir ce qu’on attend de lui en tant que responsable d’une équipe. Et depuis 2020, année de la création de la vision managériale de la SWDE, le contexte a évolué.
De 4 compétences à 4 compétences : ce qui bouge
Hier, le manager SWDE s'appuyait sur quatre compétences : stratégie, communication, contrôle et dynamisation. Aujourd'hui, contrôle et dynamisation restent au cœur du rôle. Coopération et agilité prennent la place de la stratégie, qui relève plus pilotage de l’activité que de la gestion d’équipe et de la communication, levier pour l’ensemble des compétences.
Focus sur les 2 nouvelles : coopération et agilité
Rappel des deux qui existent depuis le début : contrôle et dynamisation
Comme on peut le voir dans les exemples ci-dessus, chaque compétence s’accompagne d’exemples concrets. C’est nouveau également :cela provient du référentiel qui permet de traduire tout ça en comportements adaptés aux métiers et aux processus
À partir de 2027 : une évaluation qui regarde aussi "comment"
Le management n'est pas une activité accessoire exercée en parallèle du métier. C'est une responsabilité spécifique qui requiert du temps, de l'attention et des compétences propres, au service des équipes et de la mission de l'entreprise. C’est pourquoi, dans le cadre de cette nouvelle vision managériale, ce sera également pris en compte dans l’évaluation d’un chef d’équipe…
Avant, le manager était uniquement évalué sur les résultats à atteindre. Maintenant, il sera également évalué sur la manière dont il gère et dont il fait grandir son équipe.
Cette culture managériale se construit avec chacun d’entre nous. Quels comportements souhaitez-vous encourager autour de vous ? Dites-le nous en commentaire ⤵️