La formation certifiante en management évolue

Jusqu’ici, le chemin pour accéder à une fonction de management pouvait parfois sembler difficile à décrypter. Avec cette évolution des annexes, le parcours devient plus lisible. Les tenants et les aboutissants sont mieux identifiées. La certification s’inscrit désormais dans une démarche déjà bien structurée – mais à présent plus agile - de développement des compétences.

Concrètement, la formation vise à préparer les futurs managers aux réalités du terrain :

• accompagner une équipe
• prendre des décisions
• organiser le travail
• ou encore gérer les situations du quotidien.

L’objectif n’est pas seulement d’obtenir un certificat, mais bien de développer les compétences nécessaires pour assurer ce rôle avec confiance.

Nous avons rencontré Lauranne, Frédéric et Geoffrey. Trois collègues ayant participé au projet pilote.

Chacun de nos intervenants a tenu à le souligner : il y a un meilleur équilibre entre technique et management qu’auparavant. Geoffrey, chef maintenance électromécanique, nous explique : « J’avais déjà tenté ma chance par le passé. Je trouvais que les cours techniques y étaient extrêmement poussés. Je me revois encore étudier le tableau de Mendeleïev sans vraiment comprendre en quoi ça me serait utile si je devenais Chef maintenance EEM. Je ne remets pas en doute l’intérêt de le faire mais le niveau d’exigence m’aurait presque fait accéder à un poste de chimiste. Cela créait un déséquilibre selon ta capacité à étudier, comme à l’école. À contrario, la partie « compétences managériales » était bien maigre. Ce nouveau parcours de formation m’a paru non pas plus facile mais beaucoup plus cohérent et équilibré. »

Évidemment, les compétences techniques font partie du package mais fonctionnent en complémentarité avec les compétences managériales. Le parcours a donc été pensé en deux grandes étapes.

1. Le socle commun permet d’obtenir la certification initiale en management. Les candidats doivent d’abord réussir une épreuve d’accès, organisée tous les deux ans, avant de suivre les formations obligatoires (ces dernières doivent être validées dans les six années qui suivent la réussite de l’épreuve).
2. La spécialisation, lorsqu’un poste de management se libère. Les candidats peuvent postuler lors d’un appel à promotion. Le processus prévoit une épreuve métier spécifique afin de vérifier que le candidat dispose bien des compétences techniques nécessaire. Elle est suivie d’un entretien de sélection. Le classement final repose pour moitié sur la réussite de l’épreuve et pour moitié sur l’entretien pour les niveaux B, et 60/40 pour les niveaux C et D. Après désignation, un plan de développement personnel est mis au point avec le nouveau manager pour coller à ses véritables besoins pour occuper au mieux son nouveau poste.

Nos collègues ayant suivi la formation soulignent aussi l’utilité très concrète des apprentissages. Les situations abordées font souvent écho à des réalités vécues sur le terrain, ce qui permet d’appliquer rapidement certains principes dans la pratique quotidienne. Lauranne, cheffe maintenance réseaux, ajoute : « L’une des choses positives que je retiens, c’est d’avoir pu suivre cette formation entièrement, à l’exception de quelques cours spécifiques, avec d’autres métiers. J’ai découvert les réalités des uns et des autres. Un excellent exercice quand on s’apprête à encadrer des équipes aux personnalités variées ! ».

Avec cette évolution, la SWDE offre des repères plus concrets à celles et ceux qui souhaitent évoluer vers des fonctions de management. Une manière de mieux préparer les managers de demain, pour encadrer toujours mieux nos équipes.